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寒波が日本列島を覆っていますが、来週には一気に暖かくなり春の陽気になる予報です。

1. 弥生の季節感と安全管理の関連性

弥生（三月）は草木が芽吹き始める季節です。これは生命が新たな成長を迎える時期であると同時に、次の収穫に向けた準備を開始する重要な時期でもあります。同じように、企業における安全衛生管理も年度の切り替えを迎え、これまでの活動を総括し、次年度に向けた計画を立てる「新たな芽吹き」の時期といえるでしょう。

2. 年度末に行うべき総括と見直し

安全衛生管理計画の新年度策定に入る前に、まず現年度の総括を徹底的に行いましょう。以下の観点で見直しを進めることが重要です。

(1) 年間目標の達成状況

• 設定した目標は達成されたか？
• 未達成の場合、原因は何か？人的要因、計画の不備、外部要因などを分析。

(2) ヒヤリ・ハット事例の蓄積と活用

• 現場で記録されたヒヤリ・ハット事例が適切に分析され、対策に活用されているか確認。
• 同じ問題が繰り返されていないか点検。

(3) 教育・訓練の実施状況

• 全従業員に対して必要な安全教育が行われたか？
• 教育内容が現場で活用されているか、アンケートや観察を通じて効果を確認。

(4) 法令遵守と最新情報の反映

• 安全衛生関連の法改正やガイドラインの変更点を適切に反映できたか？
• 定期点検や検査の記録が漏れなく管理されているか。

3. 新年度の計画で重視すべきポイント

新たな安全衛生管理計画を立てる際、以下の3つの要点を重視しましょう。

(1) 実効性のある目標設定

• 前年度の反省点を踏まえ、現場で具体的に取り組める目標を設定する。
• 「ゼロ災害」「ヒヤリ・ハット30％減少」などの成果目標に加え、「全従業員が安全意識を共有する仕組みづくり」のようなプロセス目標も設定。

(2) 現場の声を反映

• 現場の従業員や安全管理担当者からの意見や要望を積極的に取り入れる。
• 特に日常作業の中で発見されたリスクや改善案を計画に反映させる。

(3) 新しい芽を育てる仕組み作り

• 若手従業員や新規参入者への教育プログラムを充実させる。
• 新しい安全対策技術や設備投資の検討も必要。

4. 弥生に込める「新たな芽吹き」のメッセージ

安全衛生計画を立てる過程で、計画自体が「形だけ」にならないよう、「芽吹き」にたとえた成長のイメージを大切にしましょう。たとえば：

• 計画は「種まき」、実施は「芽育て」、成果は「収穫」
  → 計画は将来の安全文化を育てる種であり、実施段階でその芽を育てる姿勢が必要です。
• 弥生の自然の移ろいを意識した柔軟な対応
  → 予期せぬ事態やリスクが発生した場合でも、柔軟に計画を見直す仕組みを組み込む。

5. 安全への取り組みを共有する文化づくり

新年度の安全衛生計画を単なる「書類作成」や「形式的な目標設定」で終わらせないために、以下の取り組みをおすすめします。

• 安全ミーティングや情報共有の定例化
  全従業員が安全衛生についての情報や意見を共有する場を定期的に設ける。
• 安全表彰制度の導入
  年間を通じて成果を上げた従業員や部署を表彰し、モチベーションを高める。
• 心理的安全性を高める環境作り
  ミスやヒヤリ・ハットを報告しやすい風通しの良い職場を目指す。

6. 結び：弥生の季節に「安全の種」をまこう

弥生は新しい生命が芽吹く時期であると同時に、次の季節の準備を始める時期でもあります。年度末から新年度にかけてのこの時期を、企業全体で「安全の種」をまき、次の収穫期に向けた準備を進める好機としましょう。

弥生の自然に学びながら、現場に根ざした計画と取り組みを実施し、「ゼロ災害」という成果を確実に手に入れましょう。