現場を見たことがありますか？ 〜建設業の未来を守るために〜
建設業は、いまや「衰退産業」とまで言われるようになりました。
若者は寄り付かず、国内の人手は減る一方。支えているのは外国人実習生。
これが日本のインフラを支える業界の現状です。
そして、そうなってしまった責任の一端を、大手ゼネコン――いわゆるスーパーゼネコンに問いたいのです。
目次
■ あなた方は現場を見たことがありますか？
本当に、現場で汗を流す作業員の姿を、自分の目で見たことがありますか？
図面の上では分からないこと、工程表だけでは分からないことが、現場にはあふれています。
- 真夏の照り返しの中で鉄板を扱う暑さ
- 狭小空間での息苦しい作業
- 絶え間なく変わる工事条件への対応
- 危険をかいくぐって進む日々の工程
それらを肌で感じたことがあるでしょうか？
作業員を単なる“駒”として扱っていないでしょうか？
■ 建設業は“見た目”で評価される業種ではない
タワーマンションがどれだけ綺麗でも、道路がどれだけ真っ直ぐでも、
それを築いた人々が不幸であれば、社会として意味がありません。
建設は“人が作る”産業です。
現場を支える一人ひとりの健康、安全、生活――これらに無関心なままの企業に、未来は託せないのです。
■ 真の熱中症対策とは何か？
毎年繰り返されるように、夏場になると「熱中症対策」が取り上げられます。
しかし、その多くは一時的な対症療法に過ぎません。
- 冷却ベストの支給
- 休憩所の設置
- スポットクーラーの導入
- WBGT測定の徹底 など
もちろん、これらも必要です。しかし、それで根本的に作業環境は変わりましたか？
■ 【提案】7〜9月は工程を2倍に。作業時間は4時間で給与据え置き。
はっきり申し上げます。
夏の現場は、もはや“命がけ”の環境です。
WBGT値では、作業中止しなければいけない環境で作業をしています
だからこそ、以下の根本的な労働構造の見直しを提案します：
✅ 7月・8月・9月の3ヶ月間は、工事工程を2倍に延長する
✅ 作業時間は1日4時間までに制限する
✅ にもかかわらず、給与は従来通り1日分支給する
これが、「人を守る業界」へと建設業が生まれ変わる本気の第一歩だと私は考えます。
これを可能にするのは、影響力を持つスーパーゼネコン以外にありません。
御社が変われば、下請けも変わり、業界も変わります。
「現場が変わる」ということは、社会の底が変わるということなのです。
■ 「それは理想論だ」と笑う前に
「無理だ」「理想論だ」「コストが合わない」と言われるかもしれません。
しかし、現場を守るこの改革すら実行できないのであれば――
建設業は、もはやこの国には必要とされていないのかもしれません。
人が集まらない
人が定着しない
人が辞めていく
その現実を、「若者の意識が変わったから」と他人事にしていて良いのでしょうか？
■ 建設業の未来は、“現場に敬意を払えるか”にかかっている
スーパーゼネコンに問います。
- 貴社にとって、現場とは何ですか？
- 貴社にとって、作業員とは誰ですか？
どれだけ立派なビルを建てても、人を大切にしない会社に未来はありません。
「日本の未来を支える」などというキャッチコピーは、
まず目の前の現場の汗に報いることから始めてほしい。
■ 結びに
建設業に夢がない、と言われることが増えました。
ですが私は、この業界には“誇り”が残っていると信じています。
その誇りを、次の世代に手渡すために。
誰かが声を上げなければならない。
だから私は、ここに提案します。
「現場の尊厳を取り戻す改革を、今こそ、スーパーゼネコンから始めてください」
