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令和5年度も上半期が終わりました。皆さんの会社では安全衛生管理計画を立案し進めていますか。メール会員の会社には、安全衛生管理計画書の作成方法から中間監査、期末監査を実施しています。計画書の内容に応じた質問紙をメールし、その回答から又は、オンライン会議から中間監査を実施します。計画書を立案したことに満足し、PDCAを回さないと立案した意味がありません。しっかり、監査を行い下半期に向けて見直しを行います。

先日、神戸市の専門家登録で鉄工所の安全指導を行うことになり、その企業でも安全衛生管理計画書を一緒に作成しました。安全をキーワードに思いつくことを付箋に記入していただき、その付箋をグループ分けし、先ずは「安全方針」を定めました。簡潔に分かり易い方針としました。キーワードグループ化してあるので、方針から目標、重点項目へとブレイクダウンはかなり簡単に行えました。

自社の問題点を明らかにし、それを解決すべく方針を立て、目標、重点項目を作りました。これからは重点項目を毎月どの程度進んだかを確認し、次へつなげることになります。

如何でしょうか、安全衛生管理計画を一緒に作りませんか。メール会員になればもれなく作成指導はついてきます。