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　令和5年度も9月が終わり、上半期が過ぎたことになります。皆さん安全衛生管理計画の見直しは実施していますか。作っただけに終わっていませんか。顧問先の安全衛生管理計画は作成から指導援助を行い、中間監査、期末監査を実施しています。

　計画はPDCAをしっかりと回してこそ計画です。毎月安全委員会、安全衛生委員会を実施している事業所では、毎月の確認（C）が実施されていることと思いますが、社内でのチェックだけでなく、外部監査も検討してください。

　社内だと、ついつい身内のため甘くなりがちになります。大手企業も社内取締役だけでなく社外取締役を入れるのは、リフレーミングが目的だと思います。

　まだ、安全衛生管理計画を作成していない事業所は、これを機会に作成しませんか。先般、神戸市産業振興財団の専門家派遣事業において、神戸市内の鉄工所に安全の教育を行っています。社長を入れて5名の小さな会社ですが、安全に取り組もうという姿勢は素晴らしいものがあります。

　計画的に安全を実施するに当たり、安全衛生管理計画書の作成を行いました。会社にとっての安全について付箋に考えることを書いていただき、それをグループ化しそこから会社としての安全方針を作りました。付箋でいろいろ出ていたのでそこから目標を抽出し、目標に沿った項目を出しました。安全衛生管理計画書を作るのに3時間程度です。まだ作っていないのならこれを機会に作成しませんか。